東科控股子公司董事個人於2004年10月在惠陽新墟創建了秀德中英文幼稚園，以良好的環境和優質的教育服務周邊社區兒童，汲取港、台、美等國家先進的教育教學理念，2011 年 3 月被評為惠州市一級幼稚園，2018年被評為惠陽四間優秀幼稚園之一，2019至2025年屢次榮獲區、鎮"教育先進單位"、"安全文明校園"等稱號，每學期招收350位幼兒左右，為周邊社區兒童提供優質的教育平台。

越南子公司榮獲越南至靈巿政府頒發對城巿發展貢獻獎。越南子公司適當聘用營運所在地之人力，以增進社區認同。關懷戰後收容所，幫助戰後後遺症者、孤兒及殘疾兒、孤老者等。幫助超過5 5 0 人次 / 捐贈超過五千萬越南盾之物資。

2024年台灣子公司同仁結合永續攜手做公益，回饋在地社區，特別與非營利協會合作舉辦「為孩童加菜」愛心農務體驗活動，農務過程所採收作物分送給各地協會合作之育幼院，幫助孩子們健康長大。合計捐贈3 間育幼院共超過6 0 公斤之蔬果。

東科控股在追求企業茁壯的同時，對社會回饋不遺餘力而作不定期捐款與特定社福團體，贊助社會公益。

能源永續

越南廠於2024年開始投資架設太陽能設備。利用工廠屋頂建設太陽能電站，就地發電就地利用，減少市電能源的消耗，2024年投資金額約VND 14,058,990千元。2024年7月投入使用，太陽能發電占比約4.05%。

2025年第四季再次投資購買太陽能發電裝置，擴大太陽能面板鋪設面積。

員工關懷

人力資源為本公司的最大資產，為讓員工能有舒適愉快的工作環境，使其心無旁騖的為公司奮發向上，促進本公司人力資源之良性發展。

一、員工福利措施訂定及實施：

員工薪酬

本公司之薪酬依循內部規範訂定合理之薪資。年節獎金制度，於考量公司之年度營運，並參酌員工之年資與年度績效情形後，分配予全體同仁，以激勵所有同仁共同為本公司目標努力。

新進人員起薪、調薪皆不因性別有差異並以同等條件招聘，惟因職務種類、承認年資等個人不同因素，導致性別之間比率上稍有差異。此外，本公司致力於維持同仁的基本生活水平，各地基層人員薪資水準皆高於當地最低薪資水平，且同樣不因性別有所差異。相關資訊請參下表：

類別項目	女性	男性	女性對應男性之比例
最低基本薪資與法定最低工資比	1.07	1.06	1.01：1
最低職等之平均薪資與法定最低工資比	1.21	1.23	0.98：1

註：上述基層人員指中國大陸及越南廠區之基層作業員職級者；最低基本薪資為不包含任何津貼之本薪，最低職等平均薪資則為包含各項津貼之總和薪資( 不含加班費)。

員工福利措施

本公司員工定期辦理各項福利措施，並依當地法令為員工投保、人性化管理之升遷制度與轉職制度、有效獎金激勵制度、舉辦各項娛樂活動、工廠員工子女就讀秀德中英文幼稚園學費補助、工廠員工餐廳提供員工營養衛生的飲食照顧。

職場多元化與平等

公司職員男女比例相當，男性職員占比41.56%，女性職員占比58.44%，女性高階主管(協理級以上)比例亦達20.69%；且實踐不同性別擁有同工同酬的獎酬條件及平等晉升機會。

經營績效反映於員工薪酬

本公司章程117條規定，本公司年度如有獲利，應提撥員工酬勞，與同仁共享盈餘成果。

2025年4月本公司全集團所有員工進行調薪，此次調薪涵蓋所有地區的基層人員，公司致力於確保薪資政策的公平性與一致性，讓每一位員工都能感受到公司的關懷與支持。

二、公司各項員工進修、訓練：

新進人員於報到當天需由人事單位對其簡介說明,內容包括各項人事規則及福利制度。職前訓練的內容著重幫助新人早日熟悉工作環境並及早進入狀況。為透過有計劃的教育訓練,使全體員工能在工作上發揮所長。公司不定期統一辦理或由單位個別辦理，參加國內外訓練機構所舉辦之教育訓練課程。

公司舉辦誠信經營之內、外部教育訓練情形：

公司2025年度舉辦與誠信經營議題相關之內、外部教育訓練（含誠信經營法規遵行、非財會背景董監事如何審查財務報告、公司治理升級：打造人才競爭力新局、永續企業之策略解析──以再生能源為例、實踐企業永續經營：性平三法之法律責任案例解析、公司經營權之爭近期案例介紹、公司治理論壇、永續發展宣導會-台北場、CDP台灣發表會 - 強化氣候資訊揭露以提升企業氣候韌性、公司治理、組織文化與企業永續、2025川普「對等關稅」衝擊下的契約風險管理、生成式 AI 的商業價值與數位風險洞察、深入解析最新全球內部稽核準則、營運系統稽核之聚焦與跨循環及作業之整合、董監事應注意之公司財務決策、台商大陸供應鏈重組趨勢與常見問題、人工智慧趨勢解析與企業風險管理策略、產業分析與企業診斷等相關課程）合計1,591人、854人時。

三、退休制度：

本公司之台灣子公司，自2005年7月1日起配合中華民國勞工退休金條例(以下簡稱『新制』)之實施，原適用該辦法之員工如經選擇適用新制後之服務年資或新制施行後到職之員工其服務年資改採確定提撥制，其退休金之給付由該公司按月依每月工資法定比率提繳做為退休金，提存於勞工退休金個人帳戶；且員工可另自行再選擇依每月薪資0～6%提撥至個人退休金帳戶；當員工符合政府規定之法定退休年齡，員工可自行向政府申請領取月退休金或是一次性退休金。

本公司之香港子公司依據香港強積金制度規定，此制度係以僱傭為基礎的退休保障制度，公司及員工雙方共同依法定繳交比率提繳至員工個人的退休金帳戶；另員工在強制提撥外可選擇再做自願性提撥。

本公司之中國大陸子公司根據中華人民共和國政府規定之退休養老制度，依聘僱員工工資之法定繳交比率提列養老保險。所有在職與退休雇員之退休養老金均由當地政府統籌安排。

本公司之越南子公司根據越南政府規定之退休制度，依聘僱員工工資之法定繳交比率提列退休金。所有在職與退休雇員之退休金均由當地政府統籌安排。

四、提供員工安全與健康的工作環境與人身安全保護措施與其實施情形：

本公司以災害預防及災害防止為核心理念，使用適當之管理工具與成熟的技術及可運用之資源，整合廠區內作業職安衛問題，提出有效對策，持續精進推動職業安全文化，另加強作業人員之防護管理，並投入資源強化職業病預防，以創造零災害環境。

每年冬季、夏季兩次消防防災演習，公司2025年舉辦消防教育訓練與宣導

年度	教育訓練人次	教育訓練人時
2025	3,331	3,699

職業安全衛生管理系統

自2025年起，導入職安衛管理系統，以工程控制、管理控制、加強個人防護用具等三大面向，來降低安全衛生風險、預防與減少職業災害，本公司之職安衛管理工作自此正式全面邁向系統化管理。惠陽廠及越南廠均已順利於2025年取得ISO45001證書，有效期分別為2025年4月2日至2028年4月1日及2025年4月29日至2028年4月28日。

人權政策及職場多元化

東科集團為電聲產業公民企業、遵守RBA承諾，善盡企業社會責任保障全體同仁基本人權，認同並遵循「聯合國世界人權宣言」、「聯合國全球盟約」、「聯合國企業與人權指導原則」、「聯合國國際勞動組織」等各項國際人權公約，杜絕任何侵犯及違反人權的行為，明確揭示以公正與公平態度對待與尊重所有同仁。

人權政策適用於全球各營運據點，遵守營運所在地之勞動、性別工作平等相關法規並制定有關人權保障、勞動政策及執行相關措施與政策，說明如下：

一、多元包容性與平等機會

不因個人性別、種族、社經地位、年齡、婚姻、家庭狀況、語言、宗教、黨派、國籍、容貌、五官、身心障礙等，有任何差別待遇之語言、態度及行為。
確保僱用、薪酬福利、訓練與升遷機會之公平公允與合乎法令，且提供有效、適當之申訴管道，致力營造平等、免於歧視與騷擾之友善職場。

二、提供安全與健康的工作環境

設置職安管理組織，持續改善工作環境與降低職業災害之風險及危害因子，保障員工之身心健康。
訂定並執行合法且合理的工時管理計畫與規章制度，避免超時工作，並定期關心及管理員工出勤狀況。

三、協助同仁維持身心健康及工作平衡

加強關懷及重視同仁工作平衡與身心健康，定期提供健康檢查及團體活動，照顧同仁身心健康。
提供大陸工廠員工子女就讀托兒所學費補助，協助同仁解決子女托育問題，讓同仁安心工作無後顧之憂。

四、尊重職場人權

遵循勞動法規，禁止強迫勞動與禁用童工。
建立暢通勞資協商溝通平台管道，並定期召開勞資會議給予勞動權保障。

具體管理方案：

一、人權風險減緩措施

	目標及作為	風險評估	減緩措施
提供安全與衛生之工作環境	落實預防職業疾病，促進員工身心健康	記錄是否有因粉塵暴露造成的職業疾病	(1)作業環境中需配戴口罩，於噪音環境中工作需配戴耳塞。生產基地中其它預防措施包括：於廠內道路設置減速丘；設置通風系統、消音設備與機器安全裝置。 (2)實施職業衛生宣傳教育培訓計畫，確保提供相應的宣傳教育培訓資源。 (3)定期徵求職業衛生宣傳教育培訓。
勞資協議及員工權益維護	本公司為協調勞資關係，增進彼此瞭解，促進勞資合作，提高工作效率	建立暢通溝通管道，不定期召開勞資會議確保雙方權益。	定期舉辦勞資會議，相互溝通意見，勞雇雙方應本和諧誠信原則，協商解決問題。
維持身心健康及工作生活平衡	確保員工身心平衡	為確保員工不陷於工時過長之風險中，公司及各子公司明訂工作時間與延長工時之規範，並定期關心及管理員工出勤狀況。	(1)工廠每月工時異常情形控管 (2)出勤系統掌握員工延長工時情形。

二、人權保障作法

1. 提供相關法規遵循宣導辦理新人教育訓練

本公司對員工進行入職培訓，培訓包括廠規、安全規則、環保、6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)理念宣導等，定期為員工開展提升個人能力的專業培訓，提高員工的綜合素質。

2. 員工申訴性騷擾處理制度

為提供員工及求職者免於性騷擾之工作及服務環境，各地廠區或辦公室均依當地法規與文化，規範相關制度與處理流程，並由人力資源部之負責同仁擔任窗口，採取適當之宣導、預防、糾正、懲戒及處理措施，以維護當事人權益及隱私。員工於工作場所遇此類情事時，可向各地人力資源部窗口直接申訴。

職場多元化

本公司員工薪酬係依據其職務類別、學經歷、專業知識及技術及個人績效表現而定，不因年齡、性別、種族等因素而有所差異。本公司將性別平衡融入所有人力資源實踐，113年女性員工平均占全體員工比為58.44%，女性主管平均占全體主管比20.69%。112年度改選第六屆董事，子公司副總經理鄧秋香小姐新任董事職務，公司確信藉由更多女性擔任主管將會更強化公司的多元化文化，更可促進兩性平權，以公司永續發展為唯一與最佳利益考量。

個資隱私安全管理與防護

本公司重視個資保護議題，為遵守暨落實個人資料管理、維護與執行等事宜，訂定「隱私權保護政策」，適用範圍涵蓋本公司(東科控股及所屬子公司合稱”本公司”)客戶、供應商、承包商之員工、瀏覽本公司網站之訪客或實地來訪本公司之訪客及本公司之求職者。

依循公司所定之「隱私權保護政策」落實執行，致力維護客戶的資料安全及隱私權利。此外，本公司為更有效管理隱私相關風險，設立專責單位管理處人力資源，負責執行與監督「隱私權保護政策」的遵循情形。

為避免客戶、供應商、事業夥伴之個資洩漏風險。日常作業環境中，本公司於硬軟體設施、人員作業等各面向持續更新並落實嚴謹的資安措施，例如導入先進的加密技術加強資料保護、加強釣魚郵件偵測並定期執行員工警覺性測試、演練勒索軟體攻擊、落實隱私與個資保護宣導等，維護本公司與各利害關係人重要資產之機密性。

本公司就「資訊安全暨個資保護培訓課程」、「資訊安全演練暨事故次數統計」及「個資申訴案件回應狀況」三個面向，揭露2025年度投入個資保護政策相關量化數據及管理指標如下：

資訊安全暨個資保護培訓課程

	2025年度
課程完訓人數	938人
課程總時數	469小時
受訓員工佔部門總人數比例	96%

資訊安全演練暨事故次數統計

	2025年度
資安事故演練次數	4次
資安事故件數	0件

個資申訴案件回應狀況

	2025年度
申請案件數	0件

環境永續

建置環境管理相關ISO標準系統

依據ISO 14001環境管理系統架構，陸續推展ISO 14064-1溫室氣體排放盤查、ISO 50001能源管理系統及QC080000有害物質過程管理系統盤查，有效執行減碳、節能、節水及事業廢棄物的管控，全面提升環境管理效能。

環境管理制度

環境管理制度是以ESG理念為核心，通過"法律合規動態化、污染預防源頭化、排放監控智慧化、績效改進持續化、生態共建協同化"五位一體的管理體系，配套專項預算、考核問責和動態更新機制，實現環境保護與運營發展的有機統一。即：本公司依循所在地環境部門訂定之環保法規(如環境保護法、空氣污染防制法、水污染防治法、廢棄物清理法等)制定環境管理手冊及管理政策、方針來推動導入ISO14001管理體系；為防止生產生活所造成污染，增加廢氣排放處理系統，工業水迴圈再利用設備；排放時時監控，定期送檢抽樣，廢棄物處理交由正軌環保公司處理，避免造成環境污染；在能源節約方面：越南子公司EAVN 2024年安裝太陽能發電設備1000KWp，在投入使用後2024年共發電456.76MWh；通過設備改進，生產優化以及對高能低效率設備進行汰舊換新，從而降低能源消耗，保護環境；公司已導入SAP、MES、BPM等系統進行線上作業，降低紙張使用。

2025年度進行之環境管理方案：

越南子公司EAVN： 2025年第四季再次投資購買太陽能發電裝置，擴大太陽能面板鋪設面積。

大陸子公司EAHZ： 2025年有改進兩套廢氣處理設施（木工車間噴漆廢氣處理設施及塑膠噴油廢氣處理設施），原本的處理設施工藝為“噴淋+UV光催化”，其已列入淘汰整改類設備，為嚴格落實環保政策，確保廢氣達標排放，後更改設備處理工藝為“噴淋+兩級活性炭吸附”。

能源管理

本公司積極推動各項能源減量措施，選用高能源效率及節能設計之設備，降低企業及產品能源消耗，使能源使用效率最大化。

惠陽廠：2024年節能目標為單位產品能耗較基準年2023年降低2%，已超額完成計畫目標。未來2025〜2028年目標為單位產品能耗較上一年度同比降低2%。

越南廠：2024年因產能擴充（新增加PBA產線），能源消耗有所增加，未能達到預計效果，但是太陽能發電占比約4.05%；2025年太陽發電預估占比10%。

在全球響應的綠色經濟中持續精進，自2024年開始進行ISO50001能源管理系統的建置與導入，惠陽廠及越南廠均已順利於2024年取得證書，有效期分別為2024年11月22日至2027年11月21日及2024年12月1日至2027年12月1日，透過有效的能源使用效率提升來貫徹綠色營運政策之落實。

水資源管理

本公司製程以組裝為主，取水用途主要為生活及生產循環用水，水源100%來自自來水，且非位於水資源壓力區。產出的生活及工業廢水均經處理設施處理，排放水質符合當地環保法規標準。

為提升用水效率並降低環境風險，公司積極落實節水與水資源再利用措施。惠陽廠區設有環保應急池與控制閘閥，以防止突發汙水外洩造成污染，並設置雨水回收系統，用於澆灌及沖廁等用途。生產作業中的水簾櫃亦採用循環水系統，每週定期更換一次，確保使用水質。

2024年用水量較2023年減少4.5%，達成短期目標。

單位：公噸

指標/年	2023 年	2024 年
資料邊界	東科控股及子公司（不含ScS）
用水量	249,940.0992	238,549.7714
用水密集度 (公噸／百萬元營業額）	23.4906	19.2294

公司將持續推動節水行動與設施優化，並設定工廠每年取水強度及水資源回收目標，說明如下：

惠陽廠區：取水強度較前一年度降低2%，水資源回收比例較前一年度增加3%。

越南廠區：取水強度較前一年度降低1%，水資源回收比例較前一年度增加1%。

排放強度單位：公升/新台幣百萬元營收。

廢棄物管理

本公司制定廢棄物管理政策，並設立專責單位，負責事業廢棄物的控管、申報與處置作業。各據點均依當地法規辦理，並以紙本表單記錄有害廢棄物的種類與數量，追蹤其流向。廢棄物產生量則透過產能預估與實際測量方式並行管理。

本公司將所有有害及非有害事業廢棄物委由合格處理業者依環保法規安全處置，最終處理方式包括焚化或其他符合法規的方式。具回收或再利用價值的廢棄物交由合格回收單位處理，一般生活垃圾則由許可業者清運至合法焚化廠。

2024年廢棄物總重量較2023年減少6.9%，達成短期目標。

單位：公噸

指標/年	2023 年	2024 年
資料邊界	東聲惠州及EAVN 越南	東科控股及子公司（不含ScS）
有害廢棄物	13.1030	32.7003
非有害廢棄物	987.4871	897.9883
總重量(有害+非有害)	1,000.5901	930.6886
廢棄物密集度（公噸／百萬元）	0.0940	0.0750

為持續推動廢棄物減量，本公司採取多項措施，包括與在地供應商合作提供多元回收服務，2024年惠陽廠區出貨產品所使用的回收塑膠（PCR）總量達280,068.6032公斤，且包材回收比例達48%，有效減少廢棄物產生；另越南廠區進行包材回收工作，當地廠商包材回收率更高達99%。

考量本公司尚在營運成長階段，惠陽及越南廠區皆依各廠營運狀況設定一般事業廢棄物與有害事業廢棄物減排目標：

惠陽廠區：一般事業廢棄物每年較前一年度降低2%排放強度，有害事業廢棄物每年較前一年度降低1%排放強度。

越南廠區：一般事業廢棄物每年較前一年度降低1%排放強度，有害事業廢棄物每年較前一年度降低1%排放強度。

排放強度單位：公噸/新台幣百萬元營收。

2023 年及2024 年用水量或廢棄物總重量，兩年度均取得ISO14001驗證。2025年惠陽廠及越南廠證書有效期分別為2025年9月12日至2028年9月11日及2025年8月12日至2028年8月11日。

氣候相關資訊執行情形

依據氣候相關財務揭露建議（TCFD）架構，揭露對氣候相關風險與機會之治理、策略、風險管理、指標和目標等4 個資訊揭露建議項下的11 個建議揭露事項。

氣候相關資訊執行情形與TCFD 揭露對照表

面向	TCFD建議揭露項目	對應氣候相關資訊揭露項目
治理	董事會如何監督氣候相關議題管理階層如何評估與管理氣候相關議題	1.敘明董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理。
策略	公司辨認出的短中長期氣候相關風險與機會氣候相關議題對公司的商業模式、策略與財務規畫的衝擊情境分析（包括2℃或更嚴苛的情境）	2.敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務(短期、中期、長期)。 3.敘明極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。 5.若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響。
風險管理	氣候相關風險的鑑別和評估流程氣候相關風險的管理流程說明上述之辨識及管理風險流程是如何整合至公司整體風險管理制度	4.敘明氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度。
指標與目標	評估指標是否與公司策略與風險管理一致揭露範疇一、範疇二和範疇三（如適用）溫室氣體排放和相關風險管理目標及相關績效	6.若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標。 7.若使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎。 8.若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量。 9.溫室氣體盤查及確信情形與減量目標、策略及具體行動計畫(另填於1-1及1-2)。

氣候相關資訊執行情形

項目

執行情形

1.敘明董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理。

本公司於2024年11月8日成立永續發展委員會，並由本公司5位董事組成，由鄭獨立董事世榮先生擔任主席，該委員會係隸屬在董事會下，永續發展委員會係負責監督 ESG【Environmental（環境）、Social（社會）、Governance（治理）】策略，包括了企業責任、營運永續性、供應鏈和永續產品等，並定期審議氣候變遷策略與目標，檢視執行狀況與討論未來計劃。

本公司總經理轄下設有永續辦公室，負責執行永續發展業務之權責單位，主要負責整體之永續發展管理，擬訂永續發展政策、架構及機制，建立質化與量化之管理標準。永續辦公室每年定期向永續發展委員會提出年度執行計畫及成果，經永續發展委員會擬定管理方案後向董事會報告。2025年度於2025年12月12日提報。

2.敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務短期、中期、長期。

本公司積極研擬解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，有效提升本公司的氣候韌性。本公司律定短期為3年以內、中期為3-5年、長期為5年以上，進一步來評估氣候變遷對本公司帶來的可見的及潛在的影響。

		短期	中長期	長期
風險	轉型風險日系與歐系品牌客戶基於品牌形象與要求供應商減碳承諾，因此對本公司帶來了針對全球不同市場的守規性的風險與製造商責任。	溫氣體總量管制溫室氣體減排相關法規碳稅、碳費的執行歐盟碳關稅(CBAM)的執行內部碳計價作為管控碳風險及評估企業承擔減碳責任的參考依據，透過制定內部碳定價，有效推動減碳並達成目標	消費者對於氣候變遷的議題抬頭，逐步開始要求低碳排的產品減碳的技術的導入，造成設備投資的資本支出。氣候變遷因應不及，造成本公司接單難度，形成接單門檻，純以價格優勢無法複製往日成功模式。	淨零排放的趨勢不可逆，產官學齊力推動，借力使力不成功便成仁決心，幫後繼者打好基礎而不是推給下一代。少子化及AI化，危機亦是轉機，善用工具提昇韌性。
	實體風險	目前本公司越南廠所在地，尚無任何極端氣候帶來的傷害，但是因為當地主要為水力發電，缺水將導致電力供應不穩定及短缺，加上當地排洪不佳，如有極端強降雨則公司人員進出不順與生產困難。	本公司越南廠所在地之颱風、強降雨模式，頻率改變、強度變大，當地基礎設施不能應付極端氣候，造成人員、設備及營運上的影響。北越本地及國外供應商可能遭受極端氣候的影響，帶來運輸服務、供貨不及、電力短缺的營運中斷。	供應鏈短鏈加上地緣政治影響，尚在可預料可控制，但極端天氣因素，可能導致整串供應鏈中斷。工廠在越南不能完全指望地方政府，包括廠區防洪、汽電共生、太陽能全覆蓋要有遠見與長期營運決心，才能有應變的能力。
機會	有機會提升本公司氣候韌性，緩步有效開拓市場，對客戶造成信賴。	低功耗、低碳排產品的研發。環保材質、可回收利用、可分解友善大自然產品的研發及採用。	資源使用效率有效提升。包裝材料重覆回收使用。節水節電設備及精簡生產流程。在地採購，節省運輸無謂浪費。	提升企業形象，結合上下游供應鏈體系藉由產品碳盤查及範疇三，才能真正永續發展，回饋社會。藉由加入或承諾制定經 SBTi 驗證的基於科學的氣候目標設立科學減碳目標，落實方法論與階段論。

R：風險、O機會

財務影響-/+

因應策略

R：溫室氣體總量管制與碳稅、碳費

-可能修訂內容被徵收碳稅、碳費，甚至於歐盟的碳關稅收取，營運成本明顯增加。

-違反對全球品牌客戶在ESG承諾與接單門檻不達標，增加掉單的風險，營運商機喪失。

-建置太陽能發電，造成營運成本的資加。

強化本公司內部人員有關氣候變遷相關知識，並隨時監控國內外有關議題的變化與趨勢。
提升綠色能源的使用率。

R：市場客戶要求低碳排產品

O：低碳排產品的研發設計

-如果無法符合客戶要求，將造成營業收入的減損。

+提升低碳排產品的研發設計，可有效符合使用者對氣候邊遷議題的關注度

持續投入綠色產品的研發設計，並積極朝向在地化採購政策落實，以減少運輸所帶來的排放。

3.敘明極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。

本公司營運所在地-中國廣東與越南海陽受到極端氣候變遷影響相對較低，所營商品也不用24小時不停爐不停機，唯二必須關注的是北越水力發電不足的無預警停電、與豪大雨的淹水所帶來的工時、產量減損，進而影響營業收入。值得欣慰的是，儘管豪大雨帶來相關營業收入的減損，但期間屬於短暫、臨時性，可以調班、加班因應。就長期而言，不會造成重大的財務影響。

另外，以目前調查供應鏈所在地的氣候屬性而言，供應鏈回覆已經準備好氣候變遷所帶的衝擊，特別是業務連續性的導入。因此對本公司而言，其供貨中斷風險相對降低。同時，本公司也積極尋求在地採購的可能性，隨著越南成為下一個世界工廠，相關供應鏈自然也隨著移動，並與本公司共同成長，期間本公司將持續市場供應鏈的開發工作，異地備援、增強韌性對對成本的增加必有不利影響，但會增加品牌客戶的信心與信賴度。

4.敘明氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度。

本公司制定「風險管理政策與程序」，適用於各項議題的風險管理鑑別、評估及決定。本公司會採取多方論證方法（腦力激盪法）針對各項議題可能發生的風險與機會進行鑑別，並隨時關注市場變化趨勢隨時更新風險的內容，同時，本公司藉由量化方法針對每一項風險進行評估作業，並律定不可接受風險的準則，進而決定不可接受的風險項目擬定因應對策。

5.若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響。

轉型情境：

本公司針對轉型情境採取以下情境

情境

溫度影響範圍及可能性

模型

基本假設：人口

基本架設：經濟

時間框架

IEA

450情境

2℃，可能性約為50%

IEA世界能源模型(WEM)

人口年均增長率預計0.9%，將從2012年中期的70億人口達到2040年的90億人口

預計2012-2040年，全球國內生產總值增長3.4%

2012-2040

另外，針對上述的轉型情境之參數如下所示：

關鍵驅動因素/路徑/參數	內容及對財務影響
能源效率	政策措施導致的高效率。以此推估：本公司預計汰換設備的成本，2025〜2040年，每年約為營收占比0.2%〜0.8%。
CO2價格	2020年以後，OECD制定了CO2價格。除中東地區之外，全部地區到2035年廢除化石燃料補助。在大部分OECD市場，2040年CO2價格將高達140美元/噸，與2020年相較高出約20美元/噸。以此推估：本公司到2040年需支付的成本，約為營收占比0.7%。
利用太陽能技術	以此推估：預計本公司可能建置太陽能設備的成本，約為營收占比0.3%。

6.若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標。

無。

7.若使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎。

無。

8.若有設定氣候相關目標，應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊；若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量。

目前本公司溫室氣體排放核算範疇為範疇一、範疇二，範疇三包含上下游運輸及配送、員工通勤、商務旅行、購買商品及廢棄物處置。

依據目前現況，本公司範疇一、範疇二的排放量尚屬合理階段，

目標：到2028年之前，單位營業額溫室氣體排放量在2023年水準基礎上降低2%。

9.溫室氣體盤查及確信情形與減量目標、策略及具體行動計畫

另填於「1-1溫室氣體盤查及確信情形」及「1-2溫室氣體減量目標、策略及具體行動計畫」

1-1溫室氣體盤查及確信情形

最近年度公司溫室氣體盤查及確信情形

溫室氣體盤查資訊

溫室氣體最近年度之排放量公噸CO2e) 、密集度公噸CO2e/百萬元及資料涵蓋範圍。

最近一年溫室氣體排放量邊界一致，盤查範圍為本公司及所屬全體子公司(但不含丹麥ScS公司)

年度	直接(範疇一)	間接(範疇二)	密集度	範疇三
2024	1,146.4500	11,145.2125	0.9908	34,978.0789

2024年範疇三排放量明細(依照 ISO 14064-1分類揭露，範疇三即等同於類別3~6。盤查範圍為本公司及所屬全體子公司(但不含丹麥ScS公司))

間接溫室氣體（類別3～6，含子類別）排放量明細	排放量（公噸CO₂e）
類別3：由運輸產生之間接溫室氣體排放	1,192.2644公噸CO₂e
3.1上游的運輸與配送	92.4814公噸CO₂e
3.2下游的運輸與配送	104.9643公噸CO₂e
3.3員工通勤	848.1076公噸CO₂e
3.4客戶和訪客運輸	-
3.5商務旅行	146.7111公噸CO₂e
類別4：由組織使用的產品所產生之間接溫室氣體排放	33,785.8145公噸CO₂e
4.1購買商品	33,696.1932公噸CO₂e
間接溫室氣體（類別3～6，含子類別）排放量明細	排放量（公噸CO₂e）
4.2資本貨物	-
4.3上游租賃	-
4.4廢棄物處置	89.6213公噸CO₂e
4.5未於上述服務使用	-
類別5：由使用組織的產品所產生之間接溫室氣體排放	-
5.1產品使用	-
5.2下游租賃	-
5.3產品最終處理	-
5.4投資排放	-
類別6：其他來源之間接溫室氣體排放	-

溫室氣體確信資訊

最近年度確信情形說明，包括確信範圍、確信機構、確信準則及確信意見。

2024年

確信範圍：本公司所有廠區及子公司(除了丹麥ScS)，於2025年6月6日取得有限確信。

確信機構：安永聯合會計師事務所

確信準則：ISAE3410

確信意見：有限確信

1-2溫室氣體減量目標、策略及具體行動計畫

一、溫室氣體管理之策略

由溫室氣體排放清冊中，可知電力使用為本公司主要溫室氣體排放源，推動節能措施應為最有效之減量方案。

未來將針對廠區及辦公室用電進行減量規劃，達到溫室氣體減量之目的。

二、溫室氣體排放量減量目標

東聲惠州：到2028年之前，單位營業額溫室氣體排放量在2023年水準基礎上降低2％。通過分年分階段改善的實現來達成。因廠房非自有資產無法架設太陽能屋頂設施，最主要是節省電力。

越南EAVN：2024年開始公司計畫投資購買太陽能發電裝置，7月投入使用，裝機容量占比10%，因此預計總排放量能減少7%-8%。並以2024年為基準年，目標到2030年Scope 1減量25%，Scope 2減量15%。2025年第四季再次投資購買太陽能發電裝置，擴大太陽能面板鋪設面積。

三、溫室氣體排放量減量之預算與計畫

採用高效率的光源，更新照明設備。
改善電動機使用效率以節省用電。
改善功率因素。功率因素低，表示無效電力偏大，也會使線路電流增大，而增加線路及用電設備的電力損失。在靠近負載端的地方，加裝電容器，以提高功率因數。
採用高效率變壓器，調整變壓器組之負載以提高變壓器的效率。
善用空調系統，減輕電費負擔。採用新式省電設備及系統高效率泵浦系統、全熱交換器、儲冷式空調系統及吸收式空調系統、瓦斯引擎熱泵等，具有省能、儲冷、廢熱利用之功能。

四、溫室氣體減量目標達成情形

惠陽廠：2024年節能目標為單位產品能耗較基準年2023年降低2%，已超額完成計畫目標。

越南EAVN：2024 年開始公司計畫投資購買太陽能發電裝置，7 月投入使用，太陽能發電占比約4.05%。

五、產品或服務帶給客戶或消費者之減碳效果

綠色供應鏈管理
使用再生的木屑製造音箱箱體。
包材循環再利用

供應商管理

本公司訂有供應商管理程序。

本公司採購部門專責處理供應商管理，為確保供應商的品質系統管理及原物料的源頭管理符合法規，也要求供應商在經營公司的業務時，必須符合當地相關的法律與規章；我們也要求供應商遵循RBA(Responsible Business Alliance)人權、環境與道德的行為規範。

當我們評估全新供應商的時候，由採購、品管、開發部等單位組成評估小組，針對供應商的各項能力提出問卷，最後再由評估小組確認最後的審查結果。審查的層面涵蓋：公司基本資料、品質系統、環境/環保要求等資料。針對合格環保供應商，要求提供其通過ISO9001 品質管理系統認證或ISO14001 環境認證之證書，以確保供應商對於環境與社會的影響列入評估與管控。

建立與供應商的良好溝通機制，處理與供應商溝通的相關事宜，並主動向供應商宣導社會責任觀點及環安衛管理政策，包括綠色供應鏈、產品有害物質限用規定、環保相關法令規範及客戶產品品質要求等，與供應商保持良好的合作關係。

2024年供應商簽署社會責任承認書，達到96%。

2024年供應商年度稽核90家，合格率達到100%。

本公司對供應商的要求並不限於品質與服務，與我們合作之前，供應商必須簽署遵守本公司之誠信經營政策，若供應商涉及違反本公司誠信經營政策相關要求，本公司亦將終止業務往來。同時落實其執行狀況，本公司稽核人員每年針對供應商的社會環境責任執行進行盤查，以評估新供應商是否法律法規、客戶及其他相關規定要求，如有不符合規定的供應商，則協助供應商於指定時間內改善並達到標準。

利害關係人

員工專區

客戶專區

投資人專區

合作夥伴(供應商)

環境保護

證書

社會參與

產學合作

教育資助

社會公益